چگونه با مدیران بدقلق کار کنیم؟

در این مقاله سعی کرده ایم ابتدا ویژگی های یک مدیر بدقلق را معرفی کنیم و سپس راهکارهای برای کنار آمدن با آن ها را در اختیار شما قرار خواهیم داد. مدیران بدقلق ممکن است برخی ویژگی‌های زیر را داشته باشند:

ویژگی های مدیران بدقلق

عدم تمرکز:

مدیران بدقلق معمولاً دچار عدم تمرکز و پراکندگی افکار و رفتار هستند. آن‌ها ممکن است به سرعت از یک وظیفه به وظیفه دیگر بپردازند و تمرکز خوبی روی هر کدام نداشته باشند.

عدم سازماندهی: 

مدیران بدقلق معمولاً دچار مشکل در سازماندهی و مدیریت زمان هستند. آن‌ها ممکن است وظایف را به درستی تعیین نکنند، اولویت‌ها را بررسی نکنند و گاهاً به وظایف مهم توجه کافی نکنند.

استرس و اضطراب:

مدیران بدقلق معمولاً بیشتر دچار استرس و اضطراب می شوند. آن‌ها ممکن است در مواقع وارد شدن فشار زیاد، نگرانی‌های زائد بیشتری داشته باشند و بر اعتماد به نفس خود تاثیر منفی بگذارند.

نقص در ارتباطات:

مدیران بدقلق ممکن است در ارتباط با تیم‌های خود دچار نقص باشند. آن‌ها ممکن است پیام‌ها را به درستی نفهمیده یا به درستی ارتباط نرسانند.

عدم انعطاف‌پذیری:

مدیران بدقلق گاهی ممکن است عدم انعطاف‌پذیری زیادی داشته باشند و به تغییرات و تنظیمات جدید سخت تر واکنش نشان دهند. آن‌ها ممکن است در مواجهه با تغییرات نگران شوند و به سرعت استراتژی و رویکردهای قبلی خود را تغییر ندهند.
لطفا توجه داشته باشید که هر مدیری می‌تواند ویژگی‌های مختلفی داشته باشد و این ویژگی‌ها نمی‌توانند به طور قطعی برای همه مدیران بدقلق صدق کنند. همچنین، این ویژگی‌ها ممکن است در مواقع خاص و تحت تأثیر شرایط خاص بروز یابند.

کنار آمدن با مدیر بدقلق  

همکاری با یک مدیر بدقلق می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، اما در ادامه چند راهنمایی برای کار کردن با یک مدیر بدقلق را برای شما می‌آورم:

ارتباط موثر برقرار کنید:

سعی کنید به صورت مستقیم و رو به رو با مدیر خود صحبت کنید. بیان کنید که ارتباط موثر و همکاری سازنده برای دستیابی به هدف‌های تیم مهم است.

نشان دهید که متعهد هستید:

به مدیر خود نشان دهید که شما عضوی متعهد در تیم هستید. نشان دهید که توانایی‌ها، دانش و تجربه خود را برای پیشرفت تیم ارائه می‌دهید.

مراقبت از خود کنید:

در صورتی که با مدیری بدقلق کار می‌کنید، مهم است به خودتان اهمیت دهید. این شامل مراقبت از سلامتی روحی و جسمی شما، تقویت مهارت‌های شخصی و تعامل با همکاران دیگر است.

تعیین مرزها:

برای حفظ سلامت روانی و عملکرد خوب در محیط کار، ممکن است نیاز به تعیین مرزهای شخصی با مدیرتان داشته باشید. این می‌تواند شامل موضوعاتی مانند زمان‌بندی کار، انتظارات و وظایف مشترک و محدودیت‌های ارتباطی باشد.

بهبود ارتباط:

با توجه به شناخت شما از مدیرتان، سعی کنید به ارتباط خود با او و نیز روش‌های ارتباطی تان بهبود بدهید. برای مثال، می‌توانید با ارائه پیشنهادات سازنده، بهبود فرآیندهای کاری یا ارائه راهکارهای مشترک در جلسات تیمی به ارتقای روابط کمک کنید.
با این راهنمایی‌ها، شما می‌توانید با مدیر بدقلق خود بهتر کار کنید و بهبود همکاری تیمی را تسهیل کنید.